The South Urals Chamber of Commerce and Industry Union 

Обладатель титула: "Лучшая большая палата стран Азиатско-тихоокеанского региона" 

Челябинская область
Russia, Chelyabinsk Region
«БРИТАНСКИЙ ОПЫТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КРУПНЫХ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ»

 

 

 

 

БРИТАНСКИЙ ОПЫТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КРУПНЫХ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

ЛОНДОН   20 – 25 февраля  2012 г.

Практический семинар обмена опытом

В рамках программы рассматриваются следующие вопросы:

Современные структуры управления строительными компаниями

  • Подробное рассмотрение корпоративной структуры на примере Balfour Beatty PLC , понятие об органиграмме и ее роль в управлении
  • Разграничение функций управления по уровням: высшее звено, среднее звено и низшее звено. Связи на предприятии и документооборот. Оптимизация процесса принятия решений за счет использования электронных средств
  • Структура и состав совета директоров. Исполнительные и неисполнительные (executive and non-executive) директоры и их функции.
  • Взамоотношения между советом директоров и ведущими акционерами в интервалах между всеобщими собраниями акционеров.
  • Принцип транспарантности в корпоративном управлении
  • Уровень принятия решений. Централизация и децентрализации

Стратегический финансовый менеджмент по ключевым показателям эффективности (KPI)

  • Что такое метод сбалансированных показателей МСБ (Balanced Scorecard) и итоговая классификационная карта
  • Как МСБ помогает улучшить процесс принятия решений, повышать достоверность управленческой информации о производительности.
  • Как выбрать индикаторы для Модели стратегических связей (Strategic Linkage Model)
  • Механизм выбора стратегического пункта назначения (destination mission)
  • Управление затратами как часть стратегии операционной эффективности.
  • Причинно-следственные связи и ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Использование KPI для оценки эффективности центров прибыли
  • Современные программные продукты с использованием KPI
  • Новая система финансового планирования по методике «Управление за рамками бюджета». Замена процесса управления бюджетами анализом эталонных показателей.

Инновации и применение современных технологий в строительстве и ремонте дорог и мостов

  • Современные методы использования геосинтетических материалов
  • Применение модифицированных битумов и битумосодержащих эмульсий  в дорожном строительстве.
  • Определение и контроль состояния дороги для последующего ремонта
  • Присадки к дорожному битуму, применяемые в наиболее суровых климатических условиях (снижают износ)
  • Мощение тротуаров с применением дорожного битума с инновационными присадками типа Shell Mexphalte RM
  • Выигрыши от применения асфальта  на основе битума производства CECA с эмульгаторами (Arkema Group)
  • Оборудование и материалы для упаковки и транспортировки битума
  • Мультимодальные решения типа Cartem ISO 20 Bitumen Container для транспортировки битума по всему миру
  • Новые международные экологические стандарты, предъявляемые к транспортировке и хранению битума и битумных эмульсий
  • Подсчет  экономии за счет использования соверменной дорожной техники 

Организация стратегического планирования и управления проектами в крупных компаниях

  • Организационные схемы построения инвестиционных процессов в компаниях:
  1. подразделения, задействованные в процессе их реализации, сфера ответственности,  взаимодействие с другими подразделениями;
  2. процедуры инициации, согласования, принятия решений по вопросам проектной деятельности
  • Понятие об общекорпоративной системе управления рисками (ERM) на всех уровнях менеджмента в вертикально структурированной компании
  • Роль стратегического управления и инструментов управленческого контроля в процессе риск-менеджмента. Принятие стратегических решений решений на основе учета рисков
  • Ключевые подразделения, задействованные в ERM: Роль и функции Совета директоров, внутреннего аудита в ERM

Практические аспекты реализации и мониторинга строительных проектов

  • Организационные схемы управления строительными проектами
  • Деление проекта на фазы/этапы и определение итоговых показателей по каждому этапу. Выделение тех работ, которые необходимо поручить субподрядчикам.
  • Перераспределение/варьирование ресурсов в соответствии с изменившимися рисками, внешними условиями, приоритетами деятельности, итд
  • Методика формирования общего плана строительных работ
  • Система мониторинга проекта по календарным датам, по менеджерам. Порядок контроля за исполнением
  • Принятие решений на основании данных мониторинга
  • Принятие решений на основании данных мониторинга

Работа с подрядчиками и субподрядчиками и их ответственность

  • Британский опыт коллективной ответственности субпорядчиков (CRANE) за своевременную сдачу объекта
  • Как заинтересовать субподрядчика в завершении строительства в срок
  • Организация логистики при реализации строительного проекта. Оценка и внедрение возможностей электронной коммерции и Интернета в МТС при заказах  материалов для строительства и закупках в нефтегазовых проектах.
  • Транспортная составляющая: как лучше организовать доставку - самостоятельно или как часть общего контракта
  • Роль генерального подрядчика при организации строительных процессов

Эффективные системы управления персоналом и оценка динамики развития компании

  • Статегическое и оперативное планирование потребностей в персонале
  • Значение расстановки кадров в экономической стратегии предприятия. Управление персоналом и достижение хозяйственных целей организации.
  • Место управлений/департаментов управления персонала в структуре компании и их бюджет. Учет специфики нефтегазовой отрасли.
  • Формы и методы привлечения персонала к принятию решения. Формирование профессиональных групп. Разработка и внедрение многоуровневой мотивации персонала
  • Международные и европейские стандарты в управлении персоналом и порядок подготовки к сертификации
  • Трудовые взаимоотношения в организации. Методы увольнения/сокращения сотрудников
  • Методы разработки и реализации проектов управления персоналом

 За дополнительной информацией либо при возникновении каких-либо вопросов, можно связаться по телефону : + 44 20 7354 3742 или по электронной почте : semen@transconf.com Менеджер по развитию бизнеса- Сергеенков Семён.

Стоимость участия одного делегата – 4390 англ фунтов. В стоимость включены:

Регистрационный взнос за участие в семинаре и деловых встреч по тематике, посещение компаний * 6-дневное проживание в гостиницах в центре Лондона (категория 4**** де-люкс) - одноместное размещение и 3-разовое питание в ресторанах * материалы курса * встречи, проводы и транспорт по программе * услуги переводчиков и сопровождающих лиц * полное визовое обслуживание через представительства в РФ и Казахстане, включая консульский сбор * сертификат  международного образца *  материалы курса * культурная программа в Лондоне и Оксфорде

Авиабилеты приобретаются самостоятельно



Transeuropean Centre Ltd
21 Colebrooke Row, London, N1 8AP UK
Tel: +44 20 7354 3742
Fax: +44 20 735 40017
E-mail : semen@transconf.com
Web : www.transconf.com



 



Дата начала:  20.02.2012
Дата окончания:  25.02.2012
Место проведения:  ЛОНДОН
Организация:  ООО Генеральное представительство в Москве «Трансъевропейский центр»
Телефон:  (495) 777 69 74
Факс:  (495) 585 63 59, тел 8(495)777 69 74 доб 3, 8 (903) 525 30 02
Адрес:  РФ, 105005, г. Москва, ул. Радио д.24 к.1 офис 301 БЦ Яуза Тауэр
E-mail:  trans.centre@transconf.com, visa@transconf.com
Web-сайт:  http://www.transconf.com
Вх. №:  4638/11
Материалы:

13.12.2011
3002






Новости членов палаты