БРИТАНСКИЙ ОПЫТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ КРУПНЫХ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ

ЛОНДОН   20 – 25 февраля  2012 г.

Практический семинар обмена опытом

В рамках программы рассматриваются следующие вопросы:

Современные структуры управления строительными компаниями

• Подробное рассмотрение корпоративной структуры на примере Balfour Beatty PLC , понятие об органиграмме и ее роль в управлении
• Разграничение функций управления по уровням: высшее звено, среднее звено и низшее звено. Связи на предприятии и документооборот. Оптимизация процесса принятия решений за счет использования электронных средств

• Структура и состав совета директоров. Исполнительные и неисполнительные (executive and non-executive) директоры и их функции.

• Взамоотношения между советом директоров и ведущими акционерами в интервалах между всеобщими собраниями акционеров.
• Принцип транспарантности в корпоративном управлении

• Уровень принятия решений. Централизация и децентрализации

Стратегический финансовый менеджмент по ключевым показателям эффективности (KPI)

• Что такое метод сбалансированных показателей МСБ (Balanced Scorecard) и итоговая классификационная карта
• Как МСБ помогает улучшить процесс принятия решений, повышать достоверность управленческой информации о производительности.
• Как выбрать индикаторы для Модели стратегических связей (Strategic Linkage Model)
• Механизм выбора стратегического пункта назначения (destination mission)
• Управление затратами как часть стратегии операционной эффективности.
• Причинно-следственные связи и ключевые показатели эффективности (KPI).
• Использование KPI для оценки эффективности центров прибыли
• Современные программные продукты с использованием KPI
• Новая система финансового планирования по методике «Управление за рамками бюджета». Замена процесса управления бюджетами анализом эталонных показателей.

Инновации и применение современных технологий в строительстве и ремонте дорог и мостов

• Современные методы использования геосинтетических материалов
• Применение модифицированных битумов и битумосодержащих эмульсий  в дорожном строительстве.
• Определение и контроль состояния дороги для последующего ремонта

• Присадки к дорожному битуму, применяемые в наиболее суровых климатических условиях (снижают износ)
• Мощение тротуаров с применением дорожного битума с инновационными присадками типа Shell Mexphalte RM
• Выигрыши от применения асфальта  на основе битума производства CECA с эмульгаторами (Arkema Group)
• Оборудование и материалы для упаковки и транспортировки битума
• Мультимодальные решения типа Cartem ISO 20 Bitumen Container для транспортировки битума по всему миру
• Новые международные экологические стандарты, предъявляемые к транспортировке и хранению битума и битумных эмульсий
• Подсчет  экономии за счет использования соверменной дорожной техники 

Организация стратегического планирования и управления проектами в крупных компаниях

• Организационные схемы построения инвестиционных процессов в компаниях:

1. подразделения, задействованные в процессе их реализации, сфера ответственности,  взаимодействие с другими подразделениями;
2. процедуры инициации, согласования, принятия решений по вопросам проектной деятельности

• Понятие об общекорпоративной системе управления рисками (ERM) на всех уровнях менеджмента в вертикально структурированной компании
• Роль стратегического управления и инструментов управленческого контроля в процессе риск-менеджмента. Принятие стратегических решений решений на основе учета рисков
• Ключевые подразделения, задействованные в ERM: Роль и функции Совета директоров, внутреннего аудита в ERM

Практические аспекты реализации и мониторинга строительных проектов

• Организационные схемы управления строительными проектами

• Деление проекта на фазы/этапы и определение итоговых показателей по каждому этапу. Выделение тех работ, которые необходимо поручить субподрядчикам.

• Перераспределение/варьирование ресурсов в соответствии с изменившимися рисками, внешними условиями, приоритетами деятельности, итд

• Методика формирования общего плана строительных работ
• Система мониторинга проекта по календарным датам, по менеджерам. Порядок контроля за исполнением
• Принятие решений на основании данных мониторинга
• Принятие решений на основании данных мониторинга

Работа с подрядчиками и субподрядчиками и их ответственность

• Британский опыт коллективной ответственности субпорядчиков (CRANE) за своевременную сдачу объекта
• Как заинтересовать субподрядчика в завершении строительства в срок

• Организация логистики при реализации строительного проекта. Оценка и внедрение возможностей электронной коммерции и Интернета в МТС при заказах  материалов для строительства и закупках в нефтегазовых проектах.
• Транспортная составляющая: как лучше организовать доставку - самостоятельно или как часть общего контракта
• Роль генерального подрядчика при организации строительных процессов

Эффективные системы управления персоналом и оценка динамики развития компании

• Статегическое и оперативное планирование потребностей в персонале

• Значение расстановки кадров в экономической стратегии предприятия. Управление персоналом и достижение хозяйственных целей организации.

• Место управлений/департаментов управления персонала в структуре компании и их бюджет. Учет специфики нефтегазовой отрасли.
• Формы и методы привлечения персонала к принятию решения. Формирование профессиональных групп. Разработка и внедрение многоуровневой мотивации персонала

• Международные и европейские стандарты в управлении персоналом и порядок подготовки к сертификации
• Трудовые взаимоотношения в организации. Методы увольнения/сокращения сотрудников

• Методы разработки и реализации проектов управления персоналом

 За дополнительной информацией либо при возникновении каких-либо вопросов, можно связаться по телефону : + 44 20 7354 3742 или по электронной почте : [email protected] Менеджер по развитию бизнеса- Сергеенков Семён.

Стоимость участия одного делегата – 4390 англ фунтов. В стоимость включены:

Transeuropean Centre Ltd
21 Colebrooke Row, London, N1 8AP UK
Tel: +44 20 7354 3742
Fax: +44 20 735 40017
E-mail : [email protected]
Web : www.transconf.com