7 основных принципов ведения бизнеса
Эти совсем несложные принципы приносят успех любому виду деятельности. Ваша задача – запомнить их и постоянно применять на практике. Так Вы сможете правильно организовать свой прибыльный бизнес.
1. Учитывайте перспективы развития бизнеса:
- Встав перед выбором – много денег сразу, но неопределенность в будущем или небольшой доход, но серьезная перспектива роста – идите по второму пути.
2. Будьте постоянно в курсе всех событий в своем бизнесе:
- Плох тот владелец предприятия, который не знает, каковы основные тенденции развития бизнеса, в котором он занят.
3. Избегайте перепроизводства:
- Если на продукцию не будет покупателя, Вы будете работать «на склад» и, конечно, прибыли это не принесет.
4. Сделайте паузу при плохом качестве товара:
- Если продукция не отвечает стандартам качества, лучше сделать паузу, выяснить, в чем проблема и исправить положение, а не рисковать репутацией своей фирмы.
5. Стройте отношения на взаимном уважении:
- Партнеры, поставщики, сотрудники – одинаково уважайте всех.
6. Правильно подбирайте команду:
- Коллектив – это люди, заинтересованные в перспективах развития фирмы. Создайте сотрудникам личную заинтересованность.
7. Доверяйте работникам ответственные поручения:
- Решения, принятие которых можно доверить сотрудникам, смело поручайте принимать им: люди, осознав свою значимость, работают гораздо эффективней.
1. Учитывайте перспективы развития бизнеса:
- Встав перед выбором – много денег сразу, но неопределенность в будущем или небольшой доход, но серьезная перспектива роста – идите по второму пути.
2. Будьте постоянно в курсе всех событий в своем бизнесе:
- Плох тот владелец предприятия, который не знает, каковы основные тенденции развития бизнеса, в котором он занят.
3. Избегайте перепроизводства:
- Если на продукцию не будет покупателя, Вы будете работать «на склад» и, конечно, прибыли это не принесет.
4. Сделайте паузу при плохом качестве товара:
- Если продукция не отвечает стандартам качества, лучше сделать паузу, выяснить, в чем проблема и исправить положение, а не рисковать репутацией своей фирмы.
5. Стройте отношения на взаимном уважении:
- Партнеры, поставщики, сотрудники – одинаково уважайте всех.
6. Правильно подбирайте команду:
- Коллектив – это люди, заинтересованные в перспективах развития фирмы. Создайте сотрудникам личную заинтересованность.
7. Доверяйте работникам ответственные поручения:
- Решения, принятие которых можно доверить сотрудникам, смело поручайте принимать им: люди, осознав свою значимость, работают гораздо эффективней.
09.08.2019
5610
Новости членов палаты
-
Вебинар «1С-Лекторий» по развитию 1С-ЭДО: мобильные сценарии и изменения 2026 года
10 февраля 2026 года пройдет онлайн-лекция проекта «1С-Лекторий», посвящённая развитию электронного документооборота в решениях 1С и возможностям...
03.02.202640 -
Бизнес-школа USIB запускает новую программу для опытных предпринимателей
Программа «Большая перемена» поможет переосмыслить свою роль в бизнесе и создать рабочую стратегическую бизнес-модель.
30.01.2026126 -
XXII церемонию вручения Народной премии «Светлое прошлое».
26 января 2026 года в Челябинском государственном академическом театре драмы
имени Наума Орлова при поддержке Губернатора Челябинской ...29.01.2026154
