СЕМИНАР
   ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
   8-9 октября 2009 г.
   
    Цель: рассмотреть методологию и основные подходы к постановке системы управления затратами компании; поделиться опытом и навыками внедрения системы управления затратами.
   
    Задачи: определить основные понятия, связанные с управлением затратами; Повысить способность участников семинара правильно измерять затраты; Познакомить участников семинара с различными технологиями управленческого учета затрат; Показать связь разных методов управления затратами с принятием определенных типов хозяйственных решений; Познакомить участников семинара с методами снижения затрат; Предоставить в распоряжение слушателей примеры моделей и документов, которые они смогут использовать в повседневной деятельности.
   
    Аудитория: топ-менеджеры предприятий, специалисты по управленческому учету и анализу, сотрудники финансово-аналитических и плановых отделов: сталкивающихся с проблемами текущего, прикладного и стратегического характера; нуждающихся в рекомендациях квалифицированного специалиста-практика для подтверждения или корректировки своих действий; стремящихся овладеть новыми инструментами управления;
    желающих приобрести практические навыки, основанные на знаниях и опыте.
   
    Структура семинара: В семинаре содержатся тематические блоки. В каждом из блоков имеются мини-лекции, кейсы на самостоятельную проработку заданий в группе. Семинар предполагает использование активных форм взаимодействия и демонстрацию реальных моделей и методологических документов. Программа предусматривает выполнение индивидуальных практических упражнений.
   
    Программа семинара:
   1 Вводная часть. Мировой финансовый кризис и дилемма неэффективности бизнеса.
   2 Определение и классификация затрат
   Признание и оценка затрат, затраты будущих периодов и начисленные затраты;
   Товарно-материальные запасы и концепция себестоимости;
   Принципы соответствия доходов и затрат.
   3 Классификация затрат
   Переменные и постоянные затраты;
   Прямые и косвенные затраты;
   Релевантные и нерелевантные затраты;
   Моделирование затрат.
   4 Методы калькулирования затрат
   "Direct Costing" и "Absorption Costing": определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
   5 Управленческий учет затрат
   Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, построение плана затратных счетов.
   6 Современные методы управления затратами
   Activity Based Costing - пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, преимущества метода;
   "Standart Costing": сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система нормативного учета затрат, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование.
   7 Релевантные затраты
   Принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений;
   Релевантные затраты и практическое применение теории ограничений.
   8 Универсальная система принятия решений по управлению затратами и прибылью
   Общие и разделяемые затраты, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность, анализ эффективности сегментов.
   9 Особенности управления затратами в различных отраслях
   Примеры подходов и особенностей управления затратами в различных отраслях (госсектор, ритейл, транспорт, девелопмент, издательский бизнес, пищевая промышленность, сфера услуг).
   10 Наиболее эффективные стратегии управления затратами в условиях кризиса
   Главные задачи бизнеса в новых экономических условиях;
   Анализ наиболее эффективных и результативных стратегий управления затратами в условиях кризиса;
   11 Ответы на вопросы.
   
    Семинар проводит:
    Молвинский Денис Викторович - руководитель проектов Cogito Management Consulting.
   
   Профессиональный опыт:
   " Опыт работы финансовым директором, консультантом, руководителем проектов свыше 6 лет;
   " Более 20 консалтинговых проектов на различных предприятиях России и СНГ: гос.сектор, машиностроение, нефтехимия, ритейл, транспорт, девелопмент, издательский бизнес, пищевая промышленность, строительство, сфера услуг;
   " Опыт преподавательской деятельности по управлению финансами как на открытых так и корпоративных семинарах.
    Стоимость участия 1 чел. - 14 600 руб.
    В стоимость обучения входит: учебно-методический материал, обеды, кофе-паузы.
    Время проведения: 10-00 - 18-00. Предусмотрена система скидок: на второго участника 5%, на всех последующих 7%.
   
    На Ваши вопросы ответит Архентова Ольга по телефонам: (351) 265-77-99;
    239-53-86, 239-53-85, 239-53-87; тел/факс: 265-28-50.
    Электронная почта: [email protected], www.utec-ural.ru