Семинар-практикум ‘Преобразование предприятия на принципах бережливого производства (TPS-Lean)‘
Уважаемые господа!
Уральская школа бизнеса приглашает руководителей высшего и среднего звена на семинар-практикум ‘Преобразование предприятия на принципах бережливого производства (TPS-Lean)‘

28-29 июня 2011 года
(16 ак. часов)


Построение производственной системы на основе принципов и методов бережливого производства (TPS - Total Production Sistem) ориентировано на удовлетворение запросов всех сторон, заинтересованных в деятельности организации(потребителей и поставщиков, владельцев, руководителей и сотрудников, государства и общества) и позволяет предприятиям успешно действовать на рынках в условиях крайней ограниченности ресурсов.

Ключевая идея, лежащая в основе бережливого производства, предполагает производство продукции, пользующейся спросом, наиболее экономичными способами, путём устранения потерь, сокращения вариабельности и снижения перенапряжения в производстве.

Наиболее короткий путь к созданию эффективной производственной системы – это путь развертывания ключевых систем TPS: системы 5S, построение потока ценности, использование логических инструментов теории ограничений.

Система ТРМ сегодня фактически обрела статус международного стандарта, принимаемого компаниями разных стран мира не в силу каких-то директивных решений, а потому, что ее правильное применение дает им ощутимые конкурентные преимущества.

Кроме того, система ТРМ постоянно развивается. Изменения, которым система подверглась в 2002 году ее разработчики сочли настолько важными, что предложили раскрывать ставшую привычной аббревиатуру ТРМ по-новому — Total Production Management, что можно перевести как «Управление производством с участием всего персонала».

Разобраться в сущности бережливого производства и овладеть его инструментами Вы сможете на семинаре
«Преобразование предприятия на принципах бережливого производства(TPS - Total Production Sistem)»

Цель семинара:

формирование системного представления в области разработки производственных систем предприятий на основе принципов бережливого производства;
овладение содержанием, технологией развертывания и основными инструментами TPS-Lean;
освоение российского и зарубежного опыта построения производственных систем предприятий на принципах TPS-Lean;
выработка собственного видения пути построения производственной системы на принципах TPS-Lean.
ускорение процесса внедрения бережливого производства
Программа семинара:
Бережливое производство: базовые идеи, основные принципы, системы и инструменты
Истоки, принципы, причины появления и история развития концепции бережливого производства.
Ключевые понятия концепции бережливого производства.
Краткая характеристика подсистем (JIT, TQM, 5S, ТРМ, кайдзен) и основных инструментов (малые группы, визуализация, дзидока, ячеистое расположение зон обслуживания, пока-ёкэ, стандартизация, 5 почему, семь простых инструментов, семь новых инструментов) бережливого производства.
Развертывание на предприятии системы «Упорядочение» (5S) — системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала
Принципы, возможности и условия применения системы «Упорядочение» (5S).
Малые группы — основа развертывания системы. Организация деятельности малых групп.
Технология внедрения системы «Упорядочение» (5S).
Пять ключевых инструментов развертывания и поддержания системы «Упорядочение» (5S).
Возможность синхронного развертывания систем «Упорядочение» (5S) и ТРМ
Организация «вытягивающего» поточного производства (система «точно вовремя» — JIT)
Составление карт потока создания ценности.
Построение системы канбан
Технология быстрой переналадки (SMED).
Особенности всеобщего управления на основе качества (TQM) в производственной системе, построенной на принципах TPS-Lean
Реализация процессного подхода в управлении, описание системы процессов организации.
Разработка системы показателей деятельности предприятия и декомпозиция показателей до уровня подразделений (развертывание политики — «хосин канри»).
Технология решения проблем с использованием семи простых инструментов.
Система ТРМ и порядок ее развертывания
Развитие систем производственного обслуживания оборудования и появление системы всеобщего производительного обслуживания оборудования (ТРМ).
Принципы построения и основные элементы системы ТРМ:
самостоятельное обслуживание оборудования операторами
отдельные улучшения оборудования
плановое обслуживание оборудование
повышения мастерства персонала
управление оборудованием на начальных этапах его жизненного цикла
создание системы обслуживания оборудования, ориентированной на качество
поддержание безопасных условий труда и охрана окружающей среды
развертывание ТРМ в управленческих подразделениях
Технология пошагового развертывания системы ТРМ.
Формирование системы постоянного совершенствования деятельности организации (Кайдзен)
Разработка и развитие системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по улучшениям.
Система предложений по улучшениям и система рационализаторских предложений.
Организация кайдзен-прорывов (практических семинаров по кайдзен).
Система кайдзен и концепция «Шесть сигм».
Практика построения производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean: опыт и проблемы
Особенности развертывания бережливого производства на российских предприятиях.
Семь шагов по построению производственной системы предприятия на принципах TPS-Lean.
8. Ускорение совершенствования производственной системы с использованием Теории ограничений
o Нахождение фактора, ограничивающего производственную систему
o Управление им на основе управления ограничением «барабан – буфер - канат»
o Вовлечение персонала в процесс преобразований.

__________________________________________________________________

Стоимость участия в семинаре для одного человека – 10 400 рублей (НДС не облагается).
На второго участника скидка – 3%, на третьего участника скидка – 5%
Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы
сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе.
В стоимость входит: участие в работе, раздаточный материал, кофе-паузы.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ
Место проведения: пл. Революции 7 (8 этаж), учебный класс
Контактное лицо:
Романовская Татьяна
менеджер проектов Уральской школы бизнеса.
г.Челябинск, пл. Революции 7, 8 этаж
(351) 245-07-07, 245-03-03
www.u-b-s.ru
shkola@u-b-s.ru


 


Дата начала:  28.06.2011
Дата окончания:  29.06.2011
Организация:  ОАНО ДПО «Уральская школа бизнеса»
Телефон:  (351) 245-07-07
Факс:  (351) 245-03-03
Адрес:  РФ, 454091, г. Челябинск, пл. Революции 7, 8 этаж
E-mail:  shkola@u-b-s.ru
Web-сайт:  www.u-b-s.ru
Вх. №:  2153/11
16.06.2011
3741






Новости членов палаты
  • Профсоюзные лидеры встретились с руководством компании

    8 июня на территории клуб-отеля «Лазурный берег» состоялась встреча генерального директора АЗ «УРАЛ» Павла Яковлева с профсоюзными лидерами подразделений предприятия. Темой разговора стали итоги работы завода в первом полугодии, планы и перспективы на ближайшее время.

    71
  • «Байкал-Сервис» скидками поддерживает крымское направление

    Акция «Везем в Крым!», запущенная транспортной компанией в январе 2020 года, действует уже без малого полтора года и пользуется большой популярностью у производителей и торговых сетей.

    68
  • «Урал» покоряет Сибирь

    Автомобили «Урал» принимают участие в выставках и отправляются в автопробег по всей территории Сибири.

    74