Семинар-практикум: Финансовый менеджмент: финансы для нефинансистов!
Преподаватель-консультант:
Гнилицкая Лариса Владимировна - эксперт-консультант, консультант-аналитик, автор многочисленных статей в популярных изданиях, таких как ‘Бухгалтерский учет и аудит‘, ‘Все о бухгалтерском учете‘, ‘Киевский бухгалтер‘, ‘Приднепровский научный вестник‘.
Цель проведения семинара: понять основную структуру финансовых и управленческих отчетов, их необходимость для вашего бизнеса, определить инструменты и коэффициенты, которые помогут быстро анализировать финансовое состояние предприятия, получить инструкции относительно правильных путей принятия отдельных управленческих решений.
Необходимость подготовки такого курса вызвана, в первую очередь, потребностями экономики в конкурентоспособных предприятиях с целью их дальнейшей интеграции в мировую экономическую систему.
Среди ключевых заданий финансового менеджмента (управления финансами предприятия) основное внимание уделяется созданию условий для увеличения благосостояния предприятий с целью эффективного перераспределения капитала между различными отраслями национальной экономики. Решение этих и многих других заданий финансового менеджмента непосредственно зависит от уровня профессиональной подготовки и компетенции управленческого персонала предприятия, их умения обосновывать и принимать правильные управленческие решения.
Программа:
1. Роль и значение финансовой отчетности как информационной базы для внешних пользователей.
1.1. Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, Отчет о собственном капитале - основа финансовой информации.
1.2. Как быстро и правильно читать финансовую отчетность менеджеру (характеристика отдельных составляющих отчетности).
1.3. Основные разделы Баланса и балансовое равенство между ними.
1.4 Построение горизонтальных и вертикальных балансов как инструмент определения динамики роста (снижения) отдельных видов активов и обязательств предприятия
1.5. Проблемы признания и классификации доходов и расходов предприятия с целью их отражения в отчетности.
2. Коэффициентный анализ - зеркало финансового состояния предприятия.
2.1. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
2.2. Источники финансирования бизнеса. Понятие о собственном капитале и обязательствах.
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия и его привлекательности для внешних инвесторов.
2.4. Порядок расчета прибыли (убытка) от различных видов деятельности предприятия.
2.5. Практические рекомендации относительно расчета коэффициентов прибыльности и деловой активности предприятия.
2.6. Политика финансирования текущей деятельности и управления запасами.
2.7. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия.
2.8. Анализ устойчивости предприятия в условиях кризиса.
3. Управление расходами предприятия, ценами и прибылью.
3.1. Анализ доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса.
3.2 Анализ чувствительности прибыли предприятия к изменениям доходов, расходов и объемов деятельности.
3.3. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли.
4. Использование внутренней отчетности с целью оценки деятельности менеджеров и принятия операционных управленческих решений.
4.1. Интеграция финансовой и управленческой информации с целью наиболее точного анализа финансового состояния предприятия в целом и его структурных подразделений.
4.2. Сегментарная маржа - показатель эффективности деятельности отдельного центра ответственности (сегмента деятельности).
4.3 Понятие релевантности финансовой информации при принятии управленческих решений.
4.4. Методические приемы управления доходами и расходами предприятия при принятии решений относительно:
- убыточного сегмента;
- оптимальной производственной программы в условиях ограничивающих факторов;
- привлечения дополнительного (нестандартного) заказа;
- закупки или производства собственных комплектующих
Стоимость семинара составляет 350$ или 2320 грн. за одного участника.
В стоимость входит: информационно-консультативное обслуживание, комплект учебных материалов, блокнот, ручка, кофе-брейки, бизнес-ланчи.
Продолжительность: 2 дня (12 часов, без учета обедов и кофе-пауз).
По окончанию тренинга участники получают сертификаты.
Место проведения: г. Киев, ул. Драгоманова, 1а, Учебный Центр ‘УкрМедСерт‘
По вопросам регистрации обращаться по телефонам: +38 (044) 223-14-35, 587-84-79, тел./факс: +38 (044) 390-63-27.
Координаторы семинара:
Севастиди Наталья Александровна моб. +38 (050) 260-17-70, +38 (097) 463-43-68.
Гаврильченко Леся моб. +38 (097) 267-04-17, e-mail: [email protected]
Дата начала: | 28.07.2011 |
Дата окончания: | 29.07.2011 |
Организация: | ООО ‘УкрМедСерт‘ |
Телефон: | (380-44) 223-14-35, 587-84-79 |
Факс: | (380-44) 390-63-27. |
Адрес: | УКР., 02068, г. Киев, ул. Драгоманова, 1-А, оф. 2 |
E-mail: | [email protected] |
Web-сайт: | www.ukrmedcert.org.ua |
Вх. №: | 2360/11 |
-
Команда автозавода «УРАЛ» стала призером гонки «Золото Кагана»
Экипаж Автомобильного завода «УРАЛ» «URAL MOTOR SPORT» принял участие в Чемпионате по ралли-райдам «Золото Кагана-2024». Команда выступ...
24.04.2024101 -
Профсоюз «Магнезита» отмечен наградами Горно-металлургического профсоюза России
Профсоюзная организация «Магнезита» удостоена наград по итогам смотров-конкурсов, приуроченных к 75-летию Челябинской областной организ...
24.04.2024111 -
Наша задача — максимально сократить путь инвестора от идеи до воплощения
От подбора инвестиционной площадки до финансирования проектов, поддержка инвестора в один клик и по принципу одного окна — таковы акцен...
24.04.202485