Семинар-практикум: Финансовый менеджмент: финансы для нефинансистов!

Семинар-практикум: Финансовый менеджмент: финансы для нефинансистов!

Преподаватель-консультант:
Гнилицкая Лариса Владимировна - эксперт-консультант, консультант-аналитик, автор многочисленных статей в популярных изданиях, таких как ‘Бухгалтерский учет и аудит‘, ‘Все о бухгалтерском учете‘, ‘Киевский бухгалтер‘, ‘Приднепровский научный вестник‘.

Цель проведения семинара: понять основную структуру финансовых и управленческих отчетов, их необходимость для вашего бизнеса, определить инструменты и коэффициенты, которые помогут быстро анализировать финансовое состояние предприятия, получить инструкции относительно правильных путей принятия отдельных управленческих решений.

Необходимость подготовки такого курса вызвана, в первую очередь, потребностями экономики в конкурентоспособных предприятиях с целью их дальнейшей интеграции в мировую экономическую систему.

Среди ключевых заданий финансового менеджмента (управления финансами предприятия) основное внимание уделяется созданию условий для увеличения благосостояния предприятий с целью эффективного перераспределения капитала между различными отраслями национальной экономики. Решение этих и многих других заданий финансового менеджмента непосредственно зависит от уровня профессиональной подготовки и компетенции управленческого персонала предприятия, их умения обосновывать и принимать правильные управленческие решения.

Программа:

1. Роль и значение финансовой отчетности как информационной базы для внешних пользователей.
1.1. Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, Отчет о собственном капитале - основа финансовой информации.
1.2. Как быстро и правильно читать финансовую отчетность менеджеру (характеристика отдельных составляющих отчетности).
1.3. Основные разделы Баланса и балансовое равенство между ними.
1.4 Построение горизонтальных и вертикальных балансов как инструмент определения динамики роста (снижения) отдельных видов активов и обязательств предприятия
1.5. Проблемы признания и классификации доходов и расходов предприятия с целью их отражения в отчетности.

2. Коэффициентный анализ - зеркало финансового состояния предприятия.
2.1. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
2.2. Источники финансирования бизнеса. Понятие о собственном капитале и обязательствах.
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия и его привлекательности для внешних инвесторов.
2.4. Порядок расчета прибыли (убытка) от различных видов деятельности предприятия.
2.5. Практические рекомендации относительно расчета коэффициентов прибыльности и деловой активности предприятия.
2.6. Политика финансирования текущей деятельности и управления запасами.
2.7. Политика управления дебиторской задолженностью предприятия.
2.8. Анализ устойчивости предприятия в условиях кризиса.

3. Управление расходами предприятия, ценами и прибылью.
3.1. Анализ доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса.
3.2 Анализ чувствительности прибыли предприятия к изменениям доходов, расходов и объемов деятельности.
3.3. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли.

4. Использование внутренней отчетности с целью оценки деятельности менеджеров и принятия операционных управленческих решений.
4.1. Интеграция финансовой и управленческой информации с целью наиболее точного анализа финансового состояния предприятия в целом и его структурных подразделений.
4.2. Сегментарная маржа - показатель эффективности деятельности отдельного центра ответственности (сегмента деятельности).
4.3 Понятие релевантности финансовой информации при принятии управленческих решений.
4.4. Методические приемы управления доходами и расходами предприятия при принятии решений относительно:
- убыточного сегмента;
- оптимальной производственной программы в условиях ограничивающих факторов;
- привлечения дополнительного (нестандартного) заказа;
- закупки или производства собственных комплектующих

Стоимость семинара составляет 350$ или 2320 грн. за одного участника.
В стоимость входит: информационно-консультативное обслуживание, комплект учебных материалов, блокнот, ручка, кофе-брейки, бизнес-ланчи.

Продолжительность: 2 дня (12 часов, без учета обедов и кофе-пауз).
По окончанию тренинга участники получают сертификаты.

Место проведения: г. Киев, ул. Драгоманова, 1а, Учебный Центр ‘УкрМедСерт‘
По вопросам регистрации обращаться по телефонам:  +38 (044) 223-14-35, 587-84-79, тел./факс: +38 (044) 390-63-27.

Координаторы семинара:
Севастиди Наталья Александровна моб. +38 (050) 260-17-70, +38 (097) 463-43-68.
Гаврильченко Леся моб. +38 (097) 267-04-17, e-mail:
ukrmedcert@ukr.net  



Дата начала:  28.07.2011
Дата окончания:  29.07.2011
Организация:  ООО ‘УкрМедСерт‘
Телефон:  (380-44) 223-14-35, 587-84-79
Факс:  (380-44) 390-63-27.
Адрес:  УКР., 02068, г. Киев, ул. Драгоманова, 1-А, оф. 2
E-mail:  ukrmedcert@ukr.net
Web-сайт:  www.ukrmedcert.org.ua
Вх. №:  2360/11
06.07.2011
3377






Новости членов палаты
  • Профсоюзные лидеры встретились с руководством компании

    8 июня на территории клуб-отеля «Лазурный берег» состоялась встреча генерального директора АЗ «УРАЛ» Павла Яковлева с профсоюзными лидерами подразделений предприятия. Темой разговора стали итоги работы завода в первом полугодии, планы и перспективы на ближайшее время.

    88
  • «Байкал-Сервис» скидками поддерживает крымское направление

    Акция «Везем в Крым!», запущенная транспортной компанией в январе 2020 года, действует уже без малого полтора года и пользуется большой популярностью у производителей и торговых сетей.

    85
  • «Урал» покоряет Сибирь

    Автомобили «Урал» принимают участие в выставках и отправляются в автопробег по всей территории Сибири.

    91