Возможно корпоративное обучение (в том числе с выездом).

 

Мастер-класс  «Управление персоналом как система» (2 дня) 

Стоимость участия – 6 900,00 руб

 В программе:

  • Организационное развитие;
  • Кейс «Разработка структуры HR подразделения и ОРМ (описание рабочего места) ее руководителя;
  • Описание бизнес-процесса «Найм»;
  • Описание бизнес-процесса «Адаптация»;
  • Пример пакета нормативных документов по аттестации;
  • Описание бизнес-процесса «Аттестация»;
  • Пример результатов оценки «360 градусов».

 

Мастер-класс «Оценка и Assesment Center на этапе приема новых сотрудников» (1 день)

Стоимость участия – 4 500,00 руб

В программе:

  • Определение потребности компании в персонале;
  • Экспертиза вакансии;
  • Профилирование должности (разработка моделей компетенций);
  • Составление и размещение заявки (на чем сделать акцент);
  • Источники поиска персонала;
  • Выбор резюме;
  • Телефонное общение с кандидатом;
  • Оценка кандидата на этапе собеседования;
  • Применение Assesment Center на этапе собеседования;
  • Оценка кандидата в период испытательного срока.

 

Мастер-класс «Увеличение кадрового рынка в период кризиса и повышение требований со стороны компаний» (2 дня)

Стоимость участия – 6 900,00 руб

В программе:

  • Стратегия оптимизации численности персонала;
  • Уменьшение расходов на персонал: опыт российских компаний в нестабильных условиях;
  • Списки корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций;
  • Компетенции личной эффективности;
  • Способы снижения стоимости кандидата;
  • Документальное обеспечение найма и адаптации;
  • Технология поиска и отбора кандидатов в период кризиса;
  • Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников.

 Мастер-класс  «Эффективные системы мотивации и оплаты труда»  (2 дня)

Стоимость участия – 6 900,00 руб 

В программе:

1. Концепции мотивации:

  • Традиционный подход к мотивации: пирамида Маслоу, теория двух групп факторов Херцберга, теория X  и теория Y.
  • Современные подходы к мотивации: теория Алдерфера (ERG), теория потребностей Мак Клелланда, теория когнитивной оценки, теория постановки целей.

2. Мотивация персонала и оплата труда:

  • Разработка оплаты труда:

Шаг 1. Обзор зарплаты;

Шаг 2. Определение ценности каждого вида работ - оценка труда;

Шаг 3. Группировка;

Шаг 4. Определение цены каждого тарифного разряда - линии зарплаты;

Шаг 5. Корректировка тарифных ставок.

  • Типы поощрений. Ежегодная премия. Долгосрочные поощрительные схемы.
  • Управление результатами работы и мотивация персонала.

 Мастер-класс «Конфликтологические основы кадрового менеджмента» (1 день)

Стоимость участия – 4 500,00 руб

В программе:

1. Конфликт как инструмент развития:

  • Исторический экскурс в конфликтологию
  • Что же такое конфликт?
  • Формально-логические модели конфликтов
  • Основные понятия
  • Как быть с деструктивностью?
  • Когда начинается конфликт?
  • Что делать с конфликтом?

2. Конфликт в организации:

  • Конфликтность организационной структуры
  • Межгрупповые конфликты
  • Межличностные конфликты

 

Мастер-класс «Стратегии управления персоналом» (2 дня)

Стоимость участия – 6 900,00 руб 

В программе:

1. Кадровая политика:

  • Типы кадровой политики
  • Этапы проектирования кадровой политики
  • Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
  • Условия разработки кадровой политики

2. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации:

  • Стадия формирования
  • Стадия интенсивного роста
  • Стадия стабилизации
  • Стадия спада (ситуация кризиса)

 

Место проведения:

ЮУТПП, г. Челябинск, ул. Сони Кривой, 56

Телефон/факс (351) 265-41-49, 265-50-80

или электронной почте cdo@tpp74.ru 

 


Дата публикации: 08.06.2016

Дата начала:  20.03.2017
Дата окончания:  31.05.2017
Место проведения:  г. Челябинск, ул. Сони Кривой, 56, оф. 601
Организация:  ЧУ ДПО "ЦДО ЮУТПП"
Контактное лицо:  Ольга Владимировна Гулякова
Телефон:  8 (351) 265-41-49, 265-50-80
Адрес:  г. Челябинск, ул. Сони Кривой, 56, оф. 601
E-mail:  cdo@tpp74.ru
Web-сайт:  cdo-chel.ru

Возврат к списку