2014 год для челябинской обувной фабрики, как и для страны в целом, стал не самым простым. Все усилия были направлены на сдерживание цен на продукцию, сохранение объемов производства и рабочего коллектива.

Объем производства по году составил 2,85 млн пар обуви, розничный товарооборот - более 5 млрд руб. Впервые за последние пятнадцать лет «Юничел» не увеличил объемы производства, оставив их на уровне прошлого года. Это связано со снижением покупательской способности, которая повлекла за собой сокращение количества заказов для фабрики от фирменной торговли.

Несмотря на непростую экономическую ситуацию, на предприятии решили не останавливать процесс технического перевооружения. В 2014 году было приобретено оборудования на сумму более чем 200 тыс евро, в том числе установка для сушки и активации клеевой пленки фирмы STEMA (Италия), пресс для раскроя деталей верха фирмы ARES (Италия), машина для галогенирования фирмы IRON FOX (Италия), машины для разглаживания швов с приклеиванием липкой лентой (Италия) и другое. Новая техника, по словам специалистов, позволила увеличить производительность труда в 1,5-2 раза и значительно облегчила труд рабочих.

Еще одним знаковым событием стал запуск в эксплуатацию большого логистического центра площадью 10 тыс кв. м, который строили два года. Инвестиции в строительство составили более 200 млн руб. Необходимость такого центра была обусловлена катастрофической нехваткой складских помещений для хранения материалов.

За год торговая сеть «Юничел» приросла на 40 новых магазинов. Сейчас на территории России и Казахстана работает 463 фирменных магазина «Юничел». В этом году особое внимание было уделено развитию дальних рынков — Приморье, Мурманск, Хабаровск, Владивосток. В ноябре открылись первые фирменные магазины в Республике Казахстан, которые спустя всего месяц, показали себя как перспективные. Обувь «Юничел» продается в Актобе, Уральске, Костанае, на стадии запуска магазины в Кокшетау и Петропавловске. В планах компании в ближайшие три года открыть в Казахстане не менее 15-20 магазинов, каждый площадью от 100 до 150 кв. м.

Важным стратегическим решением на предприятии стало антикризисное снижение цен на новую коллекцию. Сокращение расходов прошло сразу по двум направлениям: фабрика за счет рентабельности снизила отпускные цены на 5-7 процентов. На столько же «ужались» фирменные магазины, сведя к минимуму торговую надбавку. В совокупности принятые меры позволили снизить цены на 10-15 процентов, приблизив их к уровню прошлого года.

(Информация предоставлена пресс-службе ЮУТПП).