— Мой общий трудовой стаж составляет уже более 60 лет. Я прошел плодо-творный путь от рабочего до руководителя предприятия. 

В 1985 году был назначен директором Челябинского гранитного карьера «Главюжуралстроя». Со временем, в 1992 году, был избран генеральным директором ЗАО «Челябинский гранитный карьер», которым руковожу по настоящее время.

— Главной причиной моего появления на предприятии было его не совсем удовлетворительное состояние. Нужно было поднимать производство, нарабатывать строительные материалы — щебень разных видов фракций (гранитный, известковый, шлаковый), организовывать намыв песков для стройиндустрии города Челябинска и области.

Уже со второго месяца моей работы коллектив приступил к реконструкции и модернизации основных подразделений. В дальнейшем это стало целью нашей работы, в которую вкладывались практически все зарабатываемые предприятием средства. 

Так, ориентируясь на сокращение экономических затрат, головное дробильно-сортировочное производство перебазировали непосредственно на месторождение. Реконструкция удалась — успехи были налицо. Сейчас работаем в основном на импортном оборудовании, имеем мощные карьерные экскаваторы, горные автомобили «БелАЗ», погрузчики, бульдозеры и много другой техники. Создали в качестве отдельного юридического лица автоколонну по доставке потребителям готовой продукции. 

Сегодня Челябинский гранитный карьер состоит из группы предприятий, обеспечивающих строительную отрасль необходимой качественной продукцией: щебнем, песком, вскрышным грунтом, глиной, бетонным камнем и фундаментными блоками. На предприятии внедрена и сертифицирована система менеджмента качества.

— Нашу продукцию получают крупнейшие заводы Челябинска, занимающиеся изготовлением железобетонных конструкций и изделий для строительства жилья. Среди основных потребителей: ООО «Производственно-строительное объединение крупнопанельного домостроения и строительных конструкций», ООО «ЖБИ 74», ООО «Челябинский завод железобетонных изделий № 1» , ЗАО «Уралмостострой» и многие другие.

— Основой коллектива и золотым фондом нашего предприятия являются, конечно, люди, управляющие мощной современной техникой. 

Во взаимодействии с коллективом я обычно использую метод убеждения. Он применялся еще в советские времена, но, к сожалению, уже мало где сохранился. На современных предприятиях воспитательная работа осталась в прошлом. Хотя сегодня крайне необходимо учить и воспитывать кадры, создавать кадровый резерв. Ведь уровень подготовки производственных специалистов очень слабый. Наблюдается огромный дефицит квалифицированных кадров. А что будет еще через несколько лет? Уже сейчас работодатели борются за профессионалов, переманивая кадры обещанием высокой заработной платы. Однако не все компании могут гарантировать стабильный заработок и социальные гарантии. На нашем предприятии заработная плата выплачивается вовремя и в полном объеме, работающие с вредными условиями труда выходят на пенсию по льготному стажу.

Я знаю, что сотрудники относятся ко мне с доверием, ценят проявляемую управленческим составом справедливость. А жесткие меры применяются только к тем сотрудникам, которые не хотят работать. Но это не система.

— Я доволен, что меня поддерживает коллектив. Он помнит, что было, и видит, что стало. Из неприглядных условий работы мы вышли на достойный уровень. А если бы экономика двигалась темпами, как 3–4 года назад, то результаты были бы еще выше. 

Я с оптимизмом смотрю вперед. Есть задачи, которые надо решать, а планы реализовывать. Не останавливаться перед трудностями, а преодолевать их. Главная цель — поддерживать дальнейшее развитие предприятия.