«Нам предстоит пережить кризис…». Эта фраза звучит в телеэфире, на работе, дома. Недостатка в информации нет: прогнозы, цифры, анализ рынка. Но каждый из нас задает себе вопрос: «Что это значит для меня лично, что это значит для моей компании?»

   Нет четких трендов, позволяющих сделать вывод о дальнейшей динамике развития кризиса. Кризис ставит руководителя в экстремальные условия. Грамотный руководитель сокращает статьи расходов, неприбыльные направления в развитии бизнеса, повышая эффективность за счет использования информационных технологий.

       Но развитие ИТ-инфраструктуры организации и стандартов, которые приняты в ИТ-сообществе, без участия профессионалов может привести к отсутствию желаемого результата. ИТ-консалтинг — профессиональная поддержка клиентов в области создания, обслуживания и развития информационно-технической инфраструктуры предприятия.

       Уже на этапе разработки ИТ-концепции для организации важно определить задачи, которые будет выполнять ИТ-система, и факторы, которые будут влиять на ее работу. Для этого необходимо ответить на вопросы:

     — как реализация ИТ-инфра-структуры повлияет на выполнение бизнес-процессов;

     — как будет осуществляться взаимодействие отделов предприятия;

а также:

      — предусмотреть возможности быстрого изменения и дальнейшего развития системы;

      — обеспечить ее безопасность и надежность;

      — грамотно составить полное документирование вашей ИТ-инфраструктуры, которое позволит избежать проблем при ее модернизации.

      Следующий этап — внедрение ИТ-концепции, где тоже не обойтись без помощи специализированных компаний с опытом работы в этой области. От грамотной реализации данного этапа зависит повышение эффективности бизнеса в целом.

      Внедрение информационно-технической системы включает шаги, подчиненные определенным стандартам: монтаж оборудования, установка программного обеспечения, настройка и отладка аппаратуры, проверка и тестирование системы, сдача проекта.

      Каждый шаг этого этапа — узкая предметная область, которую должны воплощать соответствующие специалисты. Профессионалы способны внедрить ИТ-систему с минимальными издержками, не сковывая текущую работу предприятия.

      Третий этап — аудит и анализ ИТ-инфраструктуры организации. Он необходим в следующих случаях:

      — в результате развития компании может возникнуть необходимость модернизации существующей ИТ-системы, которая уже не справляется с нагрузкой или перестает отвечать потребностям компании;

     — для выявления слабых, проблемных мест системы и их устранения, повышения стабильности ее работы;

     — при необходимости проанализировать и обследовать текущее состояние оборудования, сетей, программного обеспечения для дальнейшей оптимизации работы, ориентируясь на поставленные цели.

     Еще один этап, который является самостоятельным, ИТ-аутсорсинг — качественное и профессиональное обслуживание компьютерной и офисной техники, сетей, установка и обновление программного обеспечения, защита информации от взлома, антивирусная защита, контроль над ИТ-инфраструктурой предприятия, консультирование. Руководитель имеет возможность уменьшить штат своей компании и получить квалифицированные услуги дешевле.

      Все необходимые виды услуг, их стоимость, права и обязанности сторон прописываются в договоре на ИТ-аутсорсинг. При возникновении внештатной ситуации специалисты окажут срочную поддержку через Интернет или выедут к вам в офис.

Центр делового образования Южно-Уральской торгово-промышленной палаты предлагает:

— IT-консалтинг;

— IT-аутсорсинг.

     Наши специалисты имеют высший статус партнерства Microsoft. Организации заключают договор на перечисленные услуги, что позволит сэкономить время на обслуживание информационной системы, получить профессиональную помощь. Мы делаем детальные отчеты, позволяющие Вам принимать решения для управления IT-инфраструктурой компании.

     Несмотря на финансовую нестабильность, мы строим планы, ставим задачи на новый год.

Чтобы быть успешным, нужно не идти в ногу со временем, а опережать его. Вспомните Л. Кэрролла: «Чтобы стоять на месте, нужно быстро бежать. А уж чтобы двигаться вперед…». А мы должны двигаться вперед.

     Внедрение корпоративной IT-системы — дело сложное для многих компаний, но даже оптимизация одного бизнес-процесса, если его быстро растиражировать по всей компании, обеспечит отрыв от конкурентов.

     Мы ждем Вас в центре делового образования для взаимовыгодного сотрудничества!

     Желаем процветания вашему бизнесу!

Е.Ю. СМИРНОВА,

директор центра

делового образования ЮУТПП.