Южно-Уральская торгово-промышленная палата 03 марта 2016 года организовала бесплатный интерактивный бизнес-семинар «Методология Фламгольца достижения устойчивого конкурентного  преимущества организации и особенности ее практического применения».

 

На семинаре были рассмотрены методология и практика построения устойчивого конкурентного преимущества организации, разработанная Management Systems Consulting Corporation (www.mgtsystems.com). Семинар провёл Владимир Куряков, к.т.н., управляющий партнер York Strategies Consulting Corporation (по лицензии от компании-разработчика).

Программа семинара была составлена специально для ознакомления с ключевыми положениями уникальной методологии Фламгольца, которая неоднократно была успешно реализована на рынках США, Европы и стран БРИКС, и обсуждения ее практического применения. 

Семинар представлял особый интерес для руководителей организаций, занятых поиском новых возможностей для развития бизнеса. Финансовые директора смогут по-новому взглянуть на системы управления результативностью организации; руководители банков и инвестиционных компаний (venture capitalists) получат инструмент для проверки возможностей достижения долгосрочных конкурентных преимуществ в финансируемых организациях; высший менеджмент организаций может получить новейшие знания о характере управления изменениями. Кроме того, на семинаре предоставляется подтвержденная на примерах информация о том, что истинный источник конкурентного преимущества не находится в области выбора рынка и продукта, а сосредоточен в области "организационной инфраструктуры". 

По завершении семинара его участникам была предоставлена возможность оценки  степени проявления эффекта «Болезни роста» (препятствующего росту прибыльности) в организации, определения перечня причин проявления этого эффекта и разработки предложений по его снижению. 

Основное внимание на семинаре  уделено следующим практическим вопросам: 

- пирамидальная Модель Развития Организации и результаты исследований по практическому подтверждению корректности модели; 

- влияние Пирамидальной Модели на финансовые результаты организации;

- прикладные аспекты применения Пирамидальной модели для организационной диагностики и обеспечения роста доходности и прибыльности организации (оценка состояния развития организации; стандарты обеспечения устойчивого и долговременного успешного развития организации: качественные и количественные аспекты);

- «секреты успеха» развития организации и причины неудач;

- роль «организационной инфраструктуры» при обеспечении устойчивого и долговременного успешного развития организации;

- модель Жизненного цикла: этапы организационного развития организации;

- организационные «Болезни роста» (классические проявления эффекта «Болезни роста»; методы оценки степени проявления эффекта «Болезни роста»; эффект «Болезни роста» и организационная эффективность; влияние эффекта «Болезни роста» на финансовые показатели организации; анализ вероятных причин возникновения эффекта «Болезней роста» и разработка предложений по снижению степени проявления этого эффекта);

- результаты организационной диагностики для других организаций, примеры выводов и управленческих рекомендаций.