Флагманами экономики Челябинской области являются градообразующие промышленные предприятия металлургической и машиностроительной отраслей. Четверть валового регионального продукта формирует малый бизнес. На малых предприятиях работает более одной трети жителей области.

Вопрос формирования кадрового потенциала для модернизации экономики нашего региона чрезвычайно актуален.

По результатам опроса предпринимателей проблема дефицита кадров остается одной из самых актуальных в отечественной экономике. Дефицит рабочей силы стал следствием затяжной неравновесной ситуации на рынке труда.

В кадровой проблеме можно выделить три аспекта:

— обеспеченность квалифицированными работниками;

— соответствие профессиональной подготовки кадров решению задач, которые стоят перед руководителями;

— старение персонала предприятий.

При этом отмечается не столько дефицит кадров, сколько дефицит квалификации. Этот дефицит может приобрести масштабный характер, если процесс финансирования в человеческий капитал будет растянут во времени.

Специалистов не хватает на всех стадиях, начиная с технической подготовки производства. Остро стоит вопрос подготовки высококвалифицированных рабочих. Так, в российской промышленности работает только 7 процентов рабочих, имеющих высокую квалификацию, в то время как в Германии — 46 процентов, а в США — 54 процента. В результате российские предприятия отличаются низкими показателями производительности труда и рентабельности.

Преодоление дефицита высококвалифицированных специалистов зависит не только от работодателей и работников, но и от государства. Государство должно считывать рыночные сигналы и быстро реагировать на них. Этого не происходит. Мы видим диспропорцию между развитием системы профобразования и реальными потребностями в кадрах.

Трудодефицитные предприятия не проводят интенсивное обучение персонала из-за боязни потерять этих специалистов в дальнейшем. Затраты на замену персонала составляют: у рабочих — 9–23 процента, у специалистов — 20–32 процента, у управляющих — 25–100 процентов годового оклада.

Нужно обратить внимание и на территориальный аспект. Неконкурентоспособные предприятия, расположенные в малых городах, формируют очаг кадровой напряженности. Следовательно, важным направлением в преобразовании кадровой подготовки должно быть развитие интеграционных процессов, встраивание предприятий машиностроения в меж-отраслевой бизнес-структуру. Государство должно стимулировать отраслевые и межотраслевые кластеры по вопросам повышения квалификации кадров.

Чтобы Россия смогла соответствовать стандартам благосостояния развитых стран мира, нужно, чтобы к 2020 году доля высокотехнологичного сектора и экономики знаний в ВВП составила 18–22 процента. Для повышения темпов роста инновационной деятельности нужно развивать инновационную инфраструктуру.

Центр делового образования Южно-Уральской торгово-промышленной палаты работает по реализации мероприятий целевой программы «Развитие инновационной деятельности в Челябинске в 2010–2012 годах». Одно из основных направлений программы — развитие кадрового потенциала в инновационной сфере.

Практическим примером участия центра делового образования в формировании кадрового потенциала стала организация повышения квалификации инженеров Челябинского трубопрокатного завода в Германии. Завод участвует в реализации международного соглашения «Южный поток».

Центром образования ЮУТПП оперативно разработаны программы обучения инженеров на ведущих промышленных предприятиях Германии. Этому способствовали соглашения о сотрудничестве с международными институтами. Программы обучения и стажировок были разработаны с учетом задач, которые стояли в связи с запуском нового цеха на заводе. Такие программы стажировок и обмена опытом с зарубежными партнерами жизнеспособны и актуальны.

Инновационные модели взаимодействия образовательных учреждений и торгово-промышленных палат расширяют возможности предприятий в подготовке и переподготовке своих кадров. Хорошо подготовленные кадры — локомотив качественного улучшения жизни, стимулирующий поиск новых решений и обмен накопленным опытом.