Жизнь листаем, как мудрую книгу:
Преумножили то, что берем.
Это мы, это банк «УРАЛЛИГА».
Банк  для города, где мы живем!
(Из гимна банка)

27 сентября исполняется 20 лет со дня образования банка «УРАЛЛИГА». В далеком 1991-м банк начинался с нуля, а сегодня это активный участник регионального банковского сектора, со своей историей и традициями, молодым, творческим и профессиональным коллективом. О его достижениях и перспективах развития рассказывает в интервью директор банка «УРАЛЛИГА» Вера Леонидовна СЕМЕНОВА.

— Вера Леонидовна, обычно в преддверии юбилейных дат подводятся итоги…

— Мы, будучи ровесниками современной банковской системы России, всегда старались быть на острие важных экономических вопросов, жили и развивались вместе с экономикой страны, Южного Урала, разделяя все трудности кризисных этапов. Отрадно, что мы также являемся участниками безусловных побед в экономике, в производстве и социальной сфере, вносим посильный вклад в развитие образования, культуры и искусства.

Первые шаги банка на рынке… Выдача первых кредитов в условиях, когда инструкции ЦБ практически отсутствовали… Оценка рисков при банковских операциях не осуществлялась… Работали больше на доверии,  т. к. в те времена у кооперативов даже балансов не было. Каждое решение было шагом в неизведанную область, многое делалось на основе интуиции и собственного профессионального опыта. Даже не верится, что с тех пор минуло уже 20 лет — лет, которые вобрали в себя целые вехи истории, огромный жизненный пласт…

Конечно, бывали и трудные моменты, связанные с кризисными явлениями, но именно в такие времена каждое нестандартное решение становилось взаимовыгодным для банка и его клиентов. Благодаря этому наша клиентская база пополнилась многочисленными предприятиями города и области, нас узнали как о мобильном, гибком, оперативном банке.

Мы гордимся тем, что за 20 лет работы у банка сложились прочные бизнес-отношения как с крупными предприятиями города и области различных отраслей экономики, так и с малым и средним бизнесом, с физическими лицами.

— А каковы планы на будущее?

— Хочу, чтобы в будущем о банке можно было сказать в двух словах — «швейцарская надежность». Это значит, что «УРАЛЛИГА» должен стать банком, внушающим полное доверие, финансовой организацией, которой «не страшны ни бури, ни кризисы». Этого можно достичь за счет создания систем, обеспечивающих выполнение всех требований, установленных Центральным банком России: эффективного управления системами ликвидности и рисков, оптимальной платежной дисциплины, эффективной структуры активов и пассивов, обеспечения их качества, грамотных действий персонала.

В настоящее время руководство банка работает над пятилетней «Стратегией-2016». Среди ее основных направлений построение и внедрение эффективной системы клиентских отношений; доработка эффективной системы управления денежной логистикой; создание системы безупречной технологической дисциплины во всех внутрибанковских бизнес-процессах; разработка и внедрение модели интегрированного риск-менеджмента применительно ко всему спектру операций банка на всех стадиях; реализация концепции развития кадрового потенциала.

— Вера Леонидовна, «банк с многовековой историей» — это мечта, надежда или уверенность?

— Это мечта, подкрепленная уверенностью. Уверенностью в правильности направления, в собственных силах и в том, что успех на этом пути зависит только от нас самих. Необходимо добиться четкого выполнения как текущих задач, так и стратегических установок, с каждым разом повышая планку.

«Банк с многовековой историей» — это одновременно и очень сложно, и банально просто, это банк, где любому клиенту будет комфортно проводить любые финансовые операции.

— Не секрет, что успех деятельности любого предприятия во многом зависит от его руководителя. От чего зависит ваш профессиональный успех?

— Я благодарна судьбе, что мне посчастливилось всю свою трудовую банковскую деятельность, а в этом году уже 30 лет с момента, как я пришла в банк, работать рядом с прекрасными людьми и профессионалами своего дела.

Быть дальновидным руководителем — искусство и каждодневная сложная работа, а управлять финансовым организмом еще и огромная ответственность. Я училась управленческим навыкам на примере Веры Федоровны Чирковой. Ольга Михайловна Грачева в начале 90-х рекомендовала меня коммерческому банку и этим определила мою дальнейшую судьбу. Сотрудники Главного управления ЦБ РФ — это профессионалы, у которых мы учимся и консультируемся по всем вопросам нашего общего банковского дела.

Наша главная цель — обеспечить долговременное пребывание на региональном банковском рынке 

в качестве преуспевающей компании за счет того, что на каждом этапе своего жизненного цикла банк возглавляют талантливые и успешные топ-менеджеры, имеющие в своем распоряжении высокопрофессиональный, относительно стабильный, высокомотивированный коллектив сотрудников, которых объединяют единые устремления.

Беседу записал Сергей ШВЕДОВ.